会上，云顶国际农牧常务副总裁李国丰发表年度经营管理报告，深入分析了国内牛羊业面临的产业环境和市场机遇，全面总结了公司产业发展新战略，细致阐述了战略目标与战略路径，并提出“产业布局核心化、全牛价值最大化、组织建设扁平化、市场营销精细化、经营数据精准化”的战略落地举措，清晰提出2024年各项经营计划与目标，同时结合年度经营目标责任书提出对运营体系各部2024年重点工作的具体要求。

随后，云顶国际农牧领导分别与牛业事业部、鹏和事业部、羊业事业部、营销事业部、物产事业部、业财管理部、运营管理部、技术管理部、市场管理部、人力资源部、办公室、法务风控部逐级签订2024年度《经营目标责任书》、《廉政目标责任书》和《安全生产责任书》，为下一步实现量化考核、优化工作机制形成了良好的开端。面对2024年任务与目标，全体人员均表现出全力以赴的决心和敢打必胜的信心，大家郑重宣誓：牢记使命、恪尽职守、务实求真、勤勉敬业、廉洁自律，为全面完成2024年经营管理各项指标，只争朝夕、砥砺奋进！

结合本次目标责任书的签订，云顶国际农牧董事严东明发表讲话，认为此次会议是云顶国际农牧发展的一个重要里程碑，有助于大家凝聚信心，理顺关系，重燃激情，再度启程。目标责任书的签订，既是完成年度经营目标的“责任书”，也是加压奋进的“军令状”，各部门、各事业部必须要紧盯目标、全力以赴，把责任书上的内容细化为施工图，保质保量完成全年各项工作任务。

云顶国际农牧董事尹峻最后强调，此次会议宣贯的公司未来业务发展的思路和规划，是领导班子深度交流、共同研究形成的决议。一是要坚定发展信心，蓝图已绘、目标已明，要秉持“不仅要正确地做事，更要做正确的事”的执著，迎难而上，积微成著，积极迎接各种挑战。二是要细化落实措施，有信心更要有方法有结果，按照集团“经营专业化”要求，各级负责人要深度思考认真研究落实措施，明确时间表、责任人、路线图，确保管理不留死角、不留盲区。三是要转变工作作风，增强工作责任感和主动性，进一步提高工作效率和工作质量，进一步促进团结协作，树立大局意识和规矩意识，提高工作执行力，形成工作合力。

        金戈铁马闻征鼓、只争朝夕启新程。2024年是云顶国际农牧蓄势赋能、创新求变关键之年，也是降本增效、奔赴赛道突破之年，全体员工必将思想和行动高度统一到目标责任书上既定的各项工作部署上来，思想上合心、工作上合力、行动上合拍，用实际行动彰显拼搏价值。